Ressources humaines étapes de la planification et l'exécution du budget

Ressources humaines étapes de la planification et l'exécution du budget

La gestion d'un service des ressources humaines comprend la planification et l'exécution budgétaire comme tout autre département de l'entreprise. Les étapes comprennent la préparation d'une prévision, le développement de votre personnel, l'analyse des emplois, et de préparer un plan à court et à long terme pour exécuter votre vision. En évaluant précisément ce besoin de travail à faire et qui peut le faire plus efficacement, les gestionnaires peuvent assurer le succès d'une organisation.

Préparation d'un Prévisions

Selon la taille actuelle de l'entreprise et de ses objectifs stratégiques, les plans d'embauche peut être minime ou de nature mondiale. Anticiper comment le personnel de l'opération avec une précision améliore le plus la société a été en affaires. Utilisation des résultats précédents ou en comparant une entreprise avec des entreprises similaires à obtenir les données nécessaires, un gestionnaire peut prédire le modèle de croissance et le type de personnel nécessaires pour maintenir ou développer l'entreprise.

Les employés en développement

En plus des entrevues et l'embauche de nouveaux employés, le développement de plans de carrière pour les employés existants (y compris le leadership exécutif) nécessite une planification et exécution du budget. Ateliers, séminaires, cours d'auto-formation et des diplômes de l'éducation formelle, qui coûtent de l'argent, de sorte que l'entreprise évalue les besoins avec soin nécessite une réflexion. Assurer le retour sur investissement --- sous la forme de l'amélioration des compétences en matière de développement professionnel ou d'expertise technique --- justifie généralement la dépense. Les entreprises doivent se préparer à toute rotation du personnel et des applications et reprend le dossier, prêt à agir sur la société devrait avoir besoin de remplacer ou étendre la main-d'œuvre.

Analyse du flux de travail

En examinant les tâches, les gestionnaires peuvent documenter les meilleures politiques et procédures à utiliser pour compléter le travail d'une manière efficace en temps opportun et de coût. En définissant avec précision la portée, les responsabilités, l'expérience requises, les compétences et les connaissances de chacun des emplois, les gestionnaires peuvent planifier à développer, recycler ou embaucher du personnel pour accomplir chaque tâche. Offrir de la formation pour le développement professionnel ou technique qui motive les employés à utiliser leurs compétences sur le travail à exécuter les objectifs stratégiques de l'entreprise. Les lacunes dans l'expertise de l'entreprise devraient se traduire dans les activités de recrutement le plus rapidement possible.

Création d'un plan global

En utilisant des outils standard de l'industrie, les gestionnaires peuvent créer des plans complets, y compris les budgets des programmes salaires, de formation et de recrutement pour les années financières actuelles et futures. Gestion et suivi des dépenses réelles devraient influencer les stratégies de planification à venir. Les problèmes rencontrés lors de l'exécution devraient être examinées lors des sessions d'examen post-projet, et les leçons apprises devraient être intégrées dans les activités de planification et d'exécution budgétaires Ressources humaines futures. En général, trois à six mois planification résultats dans l'exécution réussie de la publicité, entrevues, l'embauche, l'évaluation et la formation du personnel de l'entreprise.