Les Avantages et inconvénients de performance des méthodes d'évaluation

Les Avantages et inconvénients de performance des méthodes d'évaluation

Les évaluations de rendement aident les employés à comprendre leurs tâches, d'apprendre ce qu'ils pourraient faire mieux et de recevoir des éloges pour le travail bien fait. Dans la plupart des organisations, le processus d'évaluation du rendement qui se passe une fois par an et est administré par les supérieurs à leurs subordonnés. Certains organismes sont abonnés au système d'évaluation des performances "360", dans lequel les employés reçoivent leur évaluation annuelle de ses supérieurs, subordonnés, les pairs et les clients. Les chefs d'entreprise ont plusieurs options pour les méthodes d'évaluation, tous conçus pour aider à divers aspects de la gestion de la performance.

Méthode graphique Note échelle

Le graphique méthode note échelle répertorie les caractéristiques des employés à côté d'une échelle qui indique dans quelle mesure l'employé possède chaque trait. évaluateurs de performance doivent évaluer l'employé sur sa performance de chaque caractère ou son niveau de possession de chaque caractéristique. Traits pourraient inclure la connaissance, l'initiative, la qualité du travail et de la vitesse. Cette méthode offre biais de précision et limites; cependant, les employés seront laissés se demander pourquoi ils ont reçu ces notes, à moins d'espace pour les commentaires est fourni. Les évaluations sont de peu d'utilité à moins qu'ils informer les employés sur les techniques d'amélioration.

Échelle comportemental ancré Note

La méthode échelle de notation comportemental ancré utilise une échelle créés par des designers d'emploi pour lister les comportements critiques à l'emploi dans les deux sens positifs et négatifs. Ces activités critiques sont appelés «points d'ancrage de comportement." Pour l'évaluation, tout comportement de l'employé qui correspond à un point d'ancrage est cotée sur une échelle verticale avec des comportements plus élevés de Perforce en haut, les comportements à faible rendement à bas et moyens comportements dans le milieu.

BARS Avantages et inconvénients

Une analyse BARS donne un visuel rapide de l'endroit où un employé est, car il est facile de voir des grappes de points de comportement au sommet pour les plus performants et en bas pour les moins performants. L'inconvénient de BARS méthodes est que chacun prend une quantité considérable de temps à se développer. Le système peut se révéler impossible dans les organisations qui ont un plus grand nombre de différents types d'emplois.

Gestion par objectifs

Gestion par objectifs est une philosophie de gestion ensemble créé par Peter Drucker en 1954 En vertu de ce système, la gestion fixe des objectifs - liés à la qualité, la productivité, les bénéfices ou d'autres mesures - et utilise l'évaluation du rendement pour surveiller les progrès des employés vers les objectifs. Cette aide des organismes représentant des cultures organisationnelles en vue d'introduire ces valeurs dans chaque employé. Cependant, MBO ne fonctionnent pas bien comme une méthode d'évaluation séparé à partir du système de gestion. Les organisations qui utilisent les évaluations MBO MBO incluent habituellement dans le cadre de leur processus de gestion.