Les effets d'une structure organisationnelle Grand

Les effets d'une structure organisationnelle Grand

Structures organisationnelles grands, ou ceux dans lesquels les employés de bas niveau se situent au bas d'une longue lignée de cadres et de dirigeants, peuvent tourner sur des produits de haute qualité soigneusement élaborées à travers une multitude de règles et de gestion mécanisée. Cependant, malgré les avantages d'une organisation de production de haut, ce type de structure organisationnelle comporte un certain nombre d'inconvénients qui vont de la mauvaise communication à des dépenses élevées.

Règles rigides

Dans une structure organisationnelle de haut, les employés sont souvent au fond d'une longue chaîne de superviseurs, les gestionnaires et les cadres. Parce que chaque niveau de la hiérarchie de l'entreprise vient avec ses propres règles, règlements et procédures, les employés au bas de l'organisation pourraient faire face à un grand nombre de règles. Pour ajouter à la nature restrictive de ces organisations, selon une analyse des structures organisationnelles réalisées par le site All Business, les employés pourraient observer que les gestionnaires d'appliquer strictement les nombreuses règles.

Basse Satisfaction des employés

En tant que travailleurs dans une organisation de haut se trouvent l'objet d'un nombre croissant de règles rigidement imposées, la satisfaction des employés peut chuter. Cette baisse du moral des employés peut encore accélérer dans les organisations de grande hauteur, comme les employés et même les gestionnaires se sentent éloignés de décideurs plus élevés dans l'organisation. Cette distance peut laisser les employés et les gestionnaires de niveau inférieur sans une compréhension claire des règles ou des buts derrière les règlements, et ce manque de compréhension aide à aggraver déjà employés frustrés. Organisations de grande taille, selon une analyse effectuée par toutes les entreprises, ont également tendance à séparer les fonctions de l'employé, en plaçant la distance entre les employés et la création d'un «nous contre eux» attitude qui se détériore davantage la satisfaction des employés.

Les pannes de communication

Dans les organisations de grande taille, selon le livre en ligne "Principes de gestion», les gestionnaires ont tendance à décourager les employés de communiquer directement avec les travailleurs dans d'autres groupes de travail parallèles. Au lieu de cela, la communication d'un groupe de travail s'écoule généralement vers le haut à travers une chaîne de gestionnaires que les dirigeants main de la communication aux gestionnaires de niveau supérieur dans l'autre groupe de travail. Cette distance de communication peut poser une série de problèmes qui vont de retards dans la réception des informations importantes à une incompréhension totale de la communication de l'objet. Tout comme les organisations de grande taille gênent considérablement la communication entre les employés, les gestionnaires peuvent également éprouver des frustrations similaires. Les gestionnaires limités à communiquer uniquement avec les rapports directs et les superviseurs immédiats peuvent, selon les «Principes de gestion," l'expérience la difficulté à obtenir des informations critiques d'autres groupes de travail.

Les dépenses plus élevées

Organisations de grande taille, selon "Principes de gestion», ont généralement de nombreuses couches de superviseurs, les gestionnaires, les cadres supérieurs et les cadres. Parce que ces organisations ont tendance à avoir un grand nombre d'employés au niveau de la gestion, et parce que les gestionnaires commande généralement des salaires plus élevés que les employés de niveau inférieur, les organisations de grande taille peuvent transporter étiquettes de prix élevés.

Hands-On gestion

Selon «Principes de gestion,« les organisations de grande taille ont tendance à limiter la portée du contrôle d'un superviseur. Parce que le surveillant a un groupe de travail plus petit, il peut passer plus de temps à examiner la performance individuelle des salariés et de l'encadrement des employés pour améliorer la productivité. Cette combinaison d'une approche pratique de la gestion et personnalisées avis peut également aider à préparer les employés à la promotion dans les niveaux de gestion de l'organisation.