Quelle est la définition de la motivation des employés?

Quelle est la définition de la motivation des employés?

Motiver les employés peuvent être le plus grand défi d'un gestionnaire. La motivation des employés est la clé de l'efficacité globale d'une organisation. Une bonne compréhension de la psychologie appliquée dans un lieu de travail, aussi connu comme le comportement organisationnel, peut aider à atteindre un personnel très motivé.

Définition motivation

Selon Gareth R. Jones et le livre de Jennifer M. George, «Gestion contemporain,« la motivation est définie comme «forces psychologiques qui déterminent la direction du comportement d'une personne dans une organisation, le niveau d'une personne de l'effort et le niveau de la persistance d'une personne."

Composants

Jones et George direction de liste du comportement, de l'effort et de la persévérance comme des éléments clés vers la motivation. Le comportement qu'une personne choisit est la direction de comportement. mesures de l'effort à quel point un employé travaille. Persistance se produit lorsqu'un employé continue d'essayer de faire face aux difficultés, au lieu d'abandonner.

Types de comportement motivé

Deux types de comportements peuvent se produire lors de motivation: le comportement intrinsèquement motivés et comportements extrinsèquement motivé. George Jones et décrivent le comportement intrinsèquement motivé comme un comportement qui est "réalisée pour elle-même, la source de la motivation effectue en fait le comportement et la motivation vient de faire le travail lui-même." Par exemple, ceux qui croient en la protection de l'environnement naturel et de travailler vers cet objectif sont intrinsèquement motivés. George Jones et décrivent le comportement extrinsèquement motivé que celui "réalisée à acquérir du matériel ou des récompenses sociales ou pour éviter la punition." Ceux qui travaillent à titre purement monétaires sont un exemple des employés extrinsèquement motivés.

équation de motivation

Dans l'équation de motivation, d'entrée, la performance et les résultats sont des facteurs clés qui contribuent à la forte motivation. Les entrées sont tout un employé contribue à l'emploi ou de l'organisation, tels que le temps, l'effort, de l'éducation et de l'expérience. Les résultats sont tout ce qu'un employé reçoit d'un emploi ou d'une organisation, comme la rémunération, la sécurité d'emploi et les avantages sociaux. Organisations embauchent fondées sur des données. Niveaux de performance élevés contribuent à l'efficience, l'efficacité de l'organisation et les objectifs généraux. Les gestionnaires utilisent les résultats pour motiver les gens à apporter des contributions.

Théories

Plusieurs théories existent quant à la motivation. la théorie de l'espérance, besoin théories, la théorie de l'équité et de la théorie établissement d'objectifs sont chacun des interprétations différentes au sein de la motivation. la théorie de l'espérance suggère que des niveaux élevés de motivation se produisent lorsque les employés croient qu'ils peuvent obtenir la tâche accomplie, croient qu'ils sont capables d'exécuter à des niveaux élevés, et veulent des résultats. Par exemple, paient ou primes peuvent être un résultat souhaité. Plusieurs théories existent besoin, mais toutes ces théories ont une définition commune. Les gestionnaires doivent déterminer les besoins de leurs employés au sein d'une organisation. Ils sont chargés de veiller à ce que les gens reçoivent les résultats pour satisfaire les besoins lors de l'exécution à des niveaux élevés. la théorie de l'équité suggère que les gestionnaires favorisent des niveaux élevés de motivation par s'assurer que les gens croient dans les résultats. Par exemple, les salaires sont répartis en proportion des intrants, tels que le temps et l'effort. théorie établissement d'objectifs entendre que les objectifs spécifiques et difficiles conduisent à une forte motivation et de réussite.