Les différences entre le leadership autocratique et démocratique

Les différences entre le leadership autocratique et démocratique

Est-ce un chef de file "montrer le chemin" ou fait un chef de file "guider et inspirer»? Ces dictionnaire Collins explications alternatives soulignent certaines des principales différences entre les styles autocratiques et démocratiques de leadership. Les experts de leadership souligner qu'il ya des avantages et des inconvénients de chaque style et chaque a des exigences et des effets sur les gestionnaires, le personnel et les situations dans lesquelles ils sont pratiqués. Idéalement, les styles de leadership varient en fonction de la tâche et la situation qui prévaut.

Leaders

Dirigeants autocratiques prendre des décisions et de donner des ordres à ses subordonnés dans l'espoir que ceux-ci seront réalisés. Ainsi, le chef de file est en contrôle, exerce l'autorité et ne se réfère pas à des subordonnés pour des conseils ou des suggestions. Il ya une hypothèse que le leader autocratique sait mieux. En revanche, les dirigeants démocratiques consulter activement avec ses subordonnés, va déléguer et partager la responsabilité et vont chercher les commentaires des autres. Ce style de leadership prend une approche plus collective de la prise de décision. Plus décisions efficaces peuvent être faites par une meilleure connaissance et de rétroaction.

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En dévaluant les vues ou de suggestions de ses subordonnés le style autocratique de leadership peut entraîner la démotivation d'adeptes et de la difficulté à développer des compétences au sein d'une organisation pour la planification de la relève. Subordonnés peuvent se sentent éloignés de l'organisation que les décisions sont hors de leur contrôle. Une discipline stricte est souvent associée à ce style. A l'inverse, l'inclusion et la valorisation des idées et des suggestions de ses subordonnés peuvent agir comme l'autonomisation sous la direction démocratique. Subordonnés sont capables de développer leurs propres prise de décision et de leadership par la délégation des responsabilités et à prendre en charge des travaux.

Situations

Les périodes de crise ou à court terme des échéances pour le travail technique, sont des conditions idéales pour rapide, la prise de décision claire d'un leader autocratique. Extrêmement grandes organisations à faible main-d'œuvre qualifiée aussi déploient souvent ce style en raison de l'échelle et un contact limité entre le directeur et le personnel. Son utilisation dans l'armée est un exemple type. Organisations de prise de professionnels et à but non lucratif sont plus susceptibles de pratiquer le leadership démocratique où les décisions peuvent être fondées sur l'expertise détaillée, la créativité ou des jugements professionnels, dans des situations qui sont plus mesuré et compris que ceux qui bénéficient des styles autocratiques.

Responsabilisation

Les différences entre le leadership autocratique et démocratique

Contrôle des résultats de prise de décision en matière de responsabilité et la reddition de comptes de repos dans les mains du chef autocratique. Bien concentré et rapide, il limite potentiellement la qualité de ces décisions, tout en augmentant le niveau de stress et les attentes placées sur le leader. Efficacité dépendra du niveau de confiance, la capacité et la force du leader individuel de prendre le contrôle. En matière de leadership démocratique de l'inclusion des autres dans la prise de décisions peut être considéré comme une faiblesse, tandis que la délégation peut être considérée comme se renvoyer la balle. Les décisions peuvent être de meilleure qualité, mais sont arrivés à plus lentement. La responsabilité incombe toujours le leader du groupe qui aura besoin d'être confiant, fort et assez capable de déléguer, de recevoir des commentaires et à assumer la responsabilité des résultats.