planification de la production et la définition du contrôle

planification de la production et la définition du contrôle

Planification et contrôle de la production est le processus de commandes de chargement sur l'atelier d'une usine de fabrication. Considérations sur le processus incluent la disponibilité des capacités de traitement et de l'approvisionnement en matières premières. Plusieurs stratégies différentes pour la fabrication ont évolué depuis la Seconde Guerre mondiale qui modifie les priorités de séquençage de l'ordre et de planification de la production. Cependant, toutes les stratégies contiennent les mêmes éléments de base de l'examen de la puissance de traitement et la fourniture de matériel.

Exigences

Il n'est pas possible de prévoir la transformation des matières premières en produits finis, sans savoir ce qui se passe en faisant de chaque produit. La source standard pour ces informations est appelé le "Bill of Materials." Ce document est une ventilation de chaque produit exprimé en sous-ensembles, sous-ensembles et de sous-ensembles, les composants de chaque ensemble de sous et de fournitures de base nécessaires à la construction de chaque composant. La nomenclature fournit à la fois une liste de tous les intrants pour la production et les mesures nécessaires pour traiter cette partie. BOM représente l'assemblage du produit en tant que structure d'arbre, de sorte que la planification de production est une simple question de la suite de l'écoulement des matériaux dans la partie inférieure de l'arbre par l'intermédiaire de la pièce finie à la partie supérieure de l'arbre.

Capacité

L'équipe de planification de production dispose d'une bibliothèque de nomenclatures. Ils examinent la nomenclature d'une partie quand ils reçoivent un ordre, puis d'examiner comment la production de la quantité de l'élément peut être installé dans la planification de la production. Cette phase est appelée rugueuse planification Cut Capacity. Il examine les mécanismes nécessaires pour chaque processus et la disponibilité de cette machine. Le séquençage de presses repose sur le calendrier de production. Si un élément peut être partiellement traitées et stockées temporairement ou si toutes les machines nécessaires pour traiter un lot particulier de ces éléments doit être disponible avant que la production peut commencer dépend de la stratégie de fabrication suivie par la société.

Scheduling

Le calendrier de production consiste à appliquer les étapes illustrées dans la nomenclature de l'époque cadre obtenu en RCCP. La société peut imposer une taille de lot minimum pour le traitement d'un article. Cela nécessite des commandes pour le même article à fusionner, ou pour les lots partiels pour être complétée par la production de magasins. Le calendrier de production donne les dates et heures de quand chaque processus dans la production de ce lot est prévu pour début et de fin.

Exigences relatives aux matériaux

La nomenclature donne également les planificateurs une liste des composants et des matières premières nécessaires à chaque processus. L'entrée pour une procédure peut être le résultat d'un processus précédent, la matière première ou une combinaison des deux. Certaines entreprises ne détiennent pas toutes les fournitures en stock et si les dates sur le calendrier fournissent le directeur des achats d'un calendrier pour la fourniture de matériel pour la production. C'est ce qu'on appelle Exigences Matériel planification.

Division

Il n'ya pas de division claire entre la planification de la production et de contrôle de la production. Vous verrez définitions avec la planification de la production examinant seulement les besoins de capacité à long terme, le souci investissements dans les installations de contrôle de la production couvrant tout de RCCP partir. Autres définitions attribuent la planification complète et la séquence de production à la planification de la production et d'autres ne parlent que de contrôle de la production. La façon la plus simple de surmonter cette confusion en termes consiste à traiter les deux comme un continuum, comme «la loi et l'ordre». Selon cette approche, vous n'entendrez que le terme «planification de la production et du contrôle» ou son abréviation, PPC.